Une gestion des parties prenantes qui vous libère de la gestion opérationnelle. Pour vous concentrer sur les priorités.
Savez-vous ce qui est encore plus complexe que votre écosystème numérique? La gestion de toutes les personnes qui gravitent autour. C’est ici que notre expertise en gestion de projets 360 intervient. Priorisation, décisions stratégiques, coordination des parties prenantes et suivi des objectifs, on s’occupe de tout ça pour vous! On est là pour apporter une vision claire et structurée, garder tout le monde aligné et avancer ensemble.
La gestion de projet 360 peut vous éviter des maux de tête si vous :
- Avez besoin d’un chef d’orchestre pour réaliser votre transition technologique.
- Voulez créer des ponts entre tous les intervenants.
- Désirez adopter l’approche agile dans vos projets.
- Avez besoin d’un retour sur investissement le plus rapidement possible.
Les avantages de déléguer plus de gestion à un partenaire externe :
- Gagnez en expertise.
- Optimisez vos ressources internes.
- Bénéficiez d’un regard objectif pour faire évoluer votre plateforme.
- Facilitez la compréhension des enjeux communs.
- Diminuez les risques grâce à un partenaire expert en projets technologiques.
Les éléments de notre méthode de gestion des parties prenantes.
Pour être efficaces, on s’assure de comprendre les méthodes, les forces et les défis de chacun, ainsi que leur personnalité! En combinant notre expertise, notre méthodologie bien rodée et nos soft skills, on excelle à coordonner vos parties prenantes.
Coordination des équipes
La saine gouvernance, la gestion des équipes et la communication fluide entre tous les intervenants sont des éléments essentiels au succès de votre projet technologique. On fait le lien entre tous les départements de votre entreprise, l’entreprise d’implantation de votre ERP, les sous-traitants et toutes autres parties prenantes. On joue aussi un rôle de vulgarisation afin que tout le monde parle le même langage. Bref, on s’assure de partager les enjeux communs pour garder une cohérence et une synchronisation sans faille.
Gestion des interdépendances
Pour que chaque pièce s’imbrique parfaitement, il faut gérer toutes les interdépendances comme les systèmes, les gens, les processus et les fournisseurs. C’est primordial pour évaluer les risques en termes d’échéancier, de ressources humaines et matérielles. Tout ça permet de comprendre et de déterminer l’ordre des priorités afin d’avoir un ROI rapide.
Prise en charge du rôle de Product Manager
Garantir la vision d’ensemble pour rester aligné avec vos besoins et ceux des parties prenantes, c’est un rôle primordial qu’on joue avec rigueur. On s’assure que tout le monde comprenne la solution qu’on est en train d’implanter et la valeur du produit final. Et on réfléchit au-delà du e-commerce en gardant en tête les enjeux d’affaires à haut niveau. Pour y arriver, on reste proche des données et on priorise les livrables en fonction de leur valeur ajoutée et des risques associés.